En un contexto de hipercompetencia, las empresas se han orientado a mejorar sus procesos internos para lograr eficiencia interna. Sin embargo, estas mejoras en muchas ocasiones lo único que han logrado son nuevas formas de hacer el trabajo sin mayor impacto en la rentabilidad de las empresas.
Los costos para la toma de decisiones tienen como objetivo mostrar al ejecutivo las variables críticas que deben ser considerados al momento de desarrollar políticas de precios y sobre esa base tomar decisiones estratégicas. Se brindará a los participantes las herramientas necesarias para entender el comportamiento de los costos y su impacto en la gestión económica y financiera de la empresa, comprender que bajo el contexto actual el enfoque en el cliente determina los procesos de producción y gestión en las organizaciones modernas.
Este espacio está dirigido a personas que laboren en las áreas de administración, producción, control de gestión, contabilidad de costos y contabilidad financiera que deseen afianzar o ampliar sus conocimientos en la gestión estratégica de los costos.
Martes 5 de abril: Trading y operación de mercados en vivo
Hora: 8:30 a.m.
Invitado: Alexander Rios – Coordinador del Laboratorio Financiero de la Escuela de Economía, Administración y Negocios.
En la Jornada de Trading en vivo, nos enfocaremos en presentar las premisas básicas de la inversión especulativa, indicando lo bueno, lo malo y la representación de una metodología de inversión viable para los inversionistas más novatos. Luego de la exposición de las premisas y el escenario básico se realizará la apertura de una plataforma de trading en vivo, para luego realizar un análisis aplicado en mercado abierto en tiempo real, esto con la idea de brindar a los asistentes una experiencia práctica con los por menores que ello puede implicar.
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Miércoles 6 de abril: Seminario Taller
Se realizará una presentación práctica, aplicando una metodología interactiva, donde se combina la parte conceptual y el desarrollo del método de casos.
Contenido
- Diferencias entre contabilidad financiera, contabilidad gerencial y contabilidad de costos.
- Enfoque estratégico de los costos: ¿Gasto vs. Costo? ¿Reducir o gestionar costos?
- Clasificación de los costos. Formulación del costo de fabricación, producción y ventas.
- El umbral operativo, financiero, de cierre y total.
- El margen de contribución.
- Umbral para empresas mono productos y multi productos.
- Análisis de caso.
