Temáticas
MÓDULO 1. Fundamentos y Alineación Estratégica de Proyectos
• Conceptos clave: estrategia, proyectos, programas y portafolios.
• Diferencias entre gestión operativa y gestión estratégica.
• Rol de los proyectos en la ejecución de la estrategia (OPM).
• Estándares globales relevantes: PMI, IPMA, PRINCE2 y Scrum.
• Elementos de la planificación estratégica: visión, misión y objetivos.
• Conexión entre estrategia y ejecución.
• Herramientas de alineación: Balanced Scorecard y mapas estratégicos.
• Priorización de iniciativas estratégicas y análisis de stakeholders.
Taller práctico:
Construcción de un mapa estratégico y matriz de alineación proyecto–objetivo.
MÓDULO 2. Portafolios, Programas, Riesgos y Toma de Decisiones
• Diferencias entre proyectos, programas y portafolios.
• Diseño, balance y evaluación de portafolios estratégicos.
• Criterios de selección y priorización de proyectos.
• Gobierno y revisión continua del portafolio.
• Gestión de riesgos estratégicos, de portafolio, programa y proyecto.
• Enfoques estructurados para la toma de decisiones.
• Toma de decisiones bajo incertidumbre: análisis de riesgos, indicadores y visualización.
Taller práctico:
Simulación de comité de portafolio.
MÓDULO 3. Evaluación Estratégica, Recursos y Gestión Ágil
• Evaluación del valor, beneficios y resultados estratégicos.
• Medición del impacto: KPI, OKR y ROI durante el ciclo de vida.
• Gestión del cambio y adopción en proyectos estratégicos.
• Planificación y distribución de recursos; gestión de la capacidad organizacional.
• Gestión de cuellos de botella y modelado de escenarios.
• Cuándo utilizar enfoques ágiles, híbridos o tradicionales.
• Marcos ágiles a nivel de portafolio (SAFe).
• Priorización continua y alineación entre el roadmap estratégico y los ciclos ágiles.
Taller práctico:
Diseño de un roadmap estratégico híbrido.
MÓDULO 4. Tecnología, Inteligencia Artificial y Liderazgo Estratégico
• Herramientas para la gestión estratégica: MS Project, Power BI, Jira y dashboards ejecutivos.
• Integración y automatización de procesos y flujos de aprobación.
• Tendencias tecnológicas aplicadas a PMO y portafolios.
• Fundamentos de inteligencia artificial aplicada a proyectos.
• Predicción de riesgos, retrasos y costos mediante IA.
• Optimización de recursos y priorización con modelos inteligentes.
• Analítica predictiva para PMO.
• Liderazgo estratégico: rol del sponsor, la PMO y el comité directivo.
Taller práctico:
Caso práctico con IA y construcción de dashboard ejecutivo.
