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Diplomado en Gestión de Proyectos de Construcción

Diplomado en Gestión de Proyectos de Construcción

Disponible en: Montería

Este programa no se encuentra abierto en este momento. Contáctenos si está interesado o desea más información

Modalidad: telepresencial

La UPB Seccional de Montería en convenio con la empresa Proyetech Consultores SAS te invita a participar en el Diplomado Gestión de Proyectos de Construcción Telepresencial que busca brindarte conocimientos y herramientas para implementar y/o gestionar modelos de Gerencia de Proyectos basadas en las recomendaciones del Project Management Institute ® a partir del PMBOK (6ta edición) y su extensión de construcción.

Como participante de este diplomado conocerás los fundamentos de los procesos y áreas de conocimientos que se requiere dominar para gerenciar proyectos de construcción, teniendo en cuenta temas tan importantes como control de productividad y lean construcción. metodología de valor ganado y la administración de contratos entre otros.

Intensidad

120 horas

Horario

Viernes 4:00 p.m. a 9:00 p.m. y sábados 8:00 a.m. a 01:00 p.m.

Fecha

Del 01 de octubre al 18 de diciembre de 2021

Inversión
Público UPB	$ 1.400.000
Público Externo	$ 1.600.000

• Nuestros programas tendrán apertura siempre y cuando se cumpla el cupo mínimo establecido.

• Todos los programas de Formación Continua se certifican con el 80% de la asistencia.

De tu interés: para todas aquellas personas que se matriculen en este diplomado la empresa Proyetech Consultores SAS otorgará becas del 100% para cursos virtuales ofrecidos por su plataforma: curso Virtual pregrabado Control de Proyectos con Primavera P6, curso Virtual pregrabado Gestión Cuantitativa de Riesgos con Primavera Risk Analysis.

De interés

Dirigido a

Estudiantes de últimos semestres, profesionales y personas relacionadas a los proyectos de construcción.

Temática

MÓDULO 1: HERRAMIENTAS PARA LIDERAZGO DE EQUIPOS (18 horas).

Liderazgo de equipos de proyectos.
Comunicación Efectiva.
Fundamentos de Negociación.
Manejo de Conflictos.
Inteligencia Emocional.

MÓDULO 2: ENTORNO DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN. (12 horas)

Fundamentos de Administración de Contratos.
Estructuración de Proyectos.
Gestión de Interesados.
Responsabilidad Social y Empresarial.

MÓDULO 3: GERENCIA INTEGRADA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN. (40 horas)

Gestión de Procesos de Gerencia de Proyectos.
Gestión de Áreas de Conocimiento para la Gerencia de Proyectos según el PMI ®.
Gerencia Integrada de Proyectos.

MÓDULO 4: HERRAMIENTAS PARA GERENCIAR PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN. (50 horas)

Control Integrada de Proyectos.
Metodología de Valor Ganado.
Control de Productividad y Lean Construction.
Fundamentos de Agilismo en Proyectos de Construcción.

Tutores

Catalina Pineda

Catalina cuenta con la experiencia de una visión objetiva como coach, su trayectoria en el mundo corporativo la han llevado a capacitar más de 15.000 profesionales. Cuenta con sólida experiencia como Master en Programación Neuro Lingüística, coach y líder en procesos de transformación y cambio conductual. Cuenta con 10 años ayudando a las personas a proyectarse laboralmente, logrando que descubran la oportunidad de desarrollarse personal y profesionalmente mediante la gestión de sus emociones para crecer y trascender a lo largo de su vida profesional.

Andrés Pereira

Ingeniero Mecánico . Especialista en Finanzas. Formador y Consultor de gestión total de costes y gestión de proyectos. Profesional de Costes Certificado por AACE International (Asociación para el Avance de la Ingeniería de Costos), Contrato y Gestión Comercial por IACCM y Project Management Professional (PMP) por Project Management Institute. Andrés cuenta con mas de 15 años de experiencia en el sector de Petróleo, Gas y Construcción ocupando posiciones de liderazgo en la ejecución de proyectos.

Betzaida Mendez

Betzaida es Especialista en Ingeniería de Costos con mas de 15 años de experiencia, Gestión de proyectos de construcción, gestión de costos presupuestos, gestión integrada de riesgos. Miembro fundador de la sección Colombia de la AACE (presidente 2019-2021). Consultora, Facilitadora y docente Universitaria.

Mario Molero

Ingeniero Idustrial con mas de 25 años de experiencia. Project Management Professional (PMP)®, ISO31000 Lead Risk Manager®, Auditor Interno de Sistemas de Gestión de Proyectos ISO21500, PMI-Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® y Scrum Master Professional Certificate®

Leonidas Uzcategui

Especialista en Control de Proyectos con mas de 27 años de experiencia en las industrias de Construcción, Mantenimiento, Minería y consultoría. Consultor Implementador de Primavera P6. Director de Operaciones de PROYETECH CONSULTORES SAS.