Metodologías ágiles para ingenieros

Disponible en: Medellín

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Presentación

Aunque la gerencia de proyectos es una disciplina que actualmente se ha generalizado en las organizaciones, hay dificultades frecuentes en la aplicación de las metodologías y los marcos de trabajo "pesados". Cada empresa ha desarrollado su propia forma específica de gestionar sus proyectos, pero las metodologías ágiles facilitan la comunicación en los equipos de trabajo, el flujo adecuado de la información crítica, las entregas oportunas de salidas/productos y la generación de valor.

Objetivo

Conocer, comprender y aplicar los conceptos del Marco de Trabajo Scrum, lo que facilitará a las empresas orientadas por proyectos, la administrción de proyectos de cualquier tamaño o complejidad.

Horario

Jueves y viernes de 6:00 p.m. a 10:00 p.m. 
Sábados de 8:00 a.m. a 12:00 m. 

Dirigido a

Personas interesadas en el tema.

Duración o Intensidad

108 horas

Lugar

UPB Sede Laureles 

Contenido

1. Principios de Scrum

• Conceptos generales de proyectos, programa y portafolio. Incertidumbre, cambio de paradigma, Scrum vs. metodologia tradicional.
• Contexto: desarrollo de software, planeación, desarrollo en cascada, triple restricción.
• Mínimo producto viable, desarrollo iterativo, pilas de trabajo, orígenes de Scrum, manifiesto ágil.
• Declaración de interdependencia de DOI, los 6 valores DOI, Historia y definición de Scrum.
• Self-Organization, colaboración, entrega basada en valor, agilidad, características de un proceso ágil, metodologías de desarrollo ágil, teoría y usos de Scrum.
• Procesos de Scrum, bases del marco de trabajo, valores de Scrum, equipo y roles.
• Eventos: sprint - time boxing - daily - review - sprint retrospective.
• Artefactos: Lista de productos, lista de pendientes. Transparencia de los artefactos.
• Definición de "terminado" ("done"), aceptación o rechazo, cambios.

2. Scrum Aplicado

• Calidad, responsabilidades del Scrum Team, alcance, valor empresarial, criterios de aceptación, Plan-Do_Check_Act (PDCA).
• Cambio, responsabilidad de los roles, Unapproved and Approved Change Request, equilibrio estabilidad - flexibilidad, integración del cambio.
• Riesgos: diferencia entre riesgos e issues, acciones, evaluación de riesgos,
• Inicio del proyecto, Create Project Vision, entradas y salidas.
• Planear y estimar:
•  create User Stories, diagrama de flujo de datos.
• Implementar: creación de valores.
• Revisión y retrospectiva.
• Lanzamiento: Ship Deliverables.

3. Certificación Scrum

• Inception
• Planning
• Sprint
• Review
• Retrospective
• Sprint Grooming - Refinement
• Primera simulación y retroalimentación
• Segunda simulación y retroalimentación
• Presentación del examen de certificación

NRC

Observaciones

* Todos los programas de Formación Continua se certifican con el 80% de la asistencia.

* Nuestros programas tendrán apertura siempre y cuando se cumpla el cupo mínimo establecido.

*Una vez culmine la inscripción, a los tres días hábiles recibirá una colilla de pago al correo electrónico.