Gerencia de proyectos

Temáticas

• Habilidades gerenciales en la dirección de proyectos      
  Herramientas administrativas para la gestión del recurso humano
  Trabajo en equipo
  Comunicación efectiva y relaciones interpersonales
  Liderazgo situacional y equipos de alto desempeño
  Toma de decisiones
  Negociación y manejo de conflictos
  Entorno laboral y retos de la gestión humana
• Formulación y preparación de proyecto                                          
  ¿Qué es un proyecto?
  Características de los proyectos
  Disparadores y fuentes de ideas de los proyectos
  Clasificación y tipología de los proyectos
  Etapas de los proyectos: idea, preinversión, inversión y operación
  Nivel de estudios de preinversión: perfil, prefactibilidad y factibilidad
  ¿En qué consiste el proceso de formulación y preparación de proyectos?
  Ciclo de vida del proyecto y su relación con el ciclo de vida del producto
  El proceso de formulación y preparación de proyectos
  Estudios de viabilidad (técnica, legal, económica, ambiental, organizacional y política)
  Ejecución de los estudios en el proceso de formulación y preparación
  Antecedentes del proyecto y estudio del entorno
  Estudio de mercado (generalidades)
  Estudio organizacional-administrativo (efectos económicos, información de costos)
  Estudio técnico (procesos, ingeniería, balances de personal, inversiones en obras físicas y equipamientos, capacidad, tamaño, localización)
  Estudio legal. Ordenamiento jurídico de la organización social, efectos económicos del estudio legal
  Estudio ambiental (generalidades)
• Evaluación financiera de proyectos: aspectos generales de ingeniería económica
  Tasas de interés, factores de equivalencia, valor del dinero en el tiempo
  Sistemas de amortización de créditos de uso general (cuota fija, cuota capital constante, período de gracia)
  Flujo de caja. Información para su proyección, flujo de caja del proyecto, flujo de caja del inversionista
  Tasa de descuento, costo de capital
  Criterios para la evaluación de proyectos (VPN, TIR, relación beneficio-costo, periodo de recuperación de la inversión)
• Fundamentos de gerencia de proyectos 
  Introducción a la gerencia de proyectos
  Estándares internacionales para la gerencia de proyectos, presentación del estándar PMI®
  Definición de proyectos, programa y portafolios según PMI®
  Diferencia entre los proyectos y los trabajos operativos
  Guía de fundamentos de gerencia de proyectos - PMBOK® del PMI®
  Grupos de procesos PMBOK®: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control
  Áreas de conocimiento PMBOK®: integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, compras, riesgos, interesados
  El rol del gerente de proyectos
  Taller: acta de constitución del proyecto, matriz de interesados, plan de proyecto, EDT, cronograma, presupuesto
  Tendencias en el mundo de los proyectos:
  ¿Qué es una PMO (Oficina de Gestión de Proyectos)?
  Certificaciones
  Modelos de madurez
  Tecnologías Informáticas para la gerencia de proyectos
• Gerencia de proyectos con uso de Microsoft Project
  Presentación del programa MS Project
  Configuración y funcionalidad básica de MS Project
  Creación del plan (actividades, tiempos, secuencias)
  Administración de recursos y presupuesto
  Análisis de la ruta crítica y ajustes del proyecto
  Seguimiento y control de proyectos
  Generación de informes y herramientas de análisis
• Gestión de riesgos de proyectos
  ¿Qué es un riesgo para un proyecto?
  ¿Cómo identificar y registrar los riesgos de los proyectos?
  Técnicas y herramientas de identificación de riesgos
  Análisis cualitativo del riesgo (matriz de probabilidad e impacto)
  Análisis cuantitativo del riesgo
  Plan de respuesta al riesgo
  Seguimiento y control de riesgos