Programa Alta gerencia en sostenibilidad

Disponible en: Medellín

Programa ofertado en alianza entre UPB e ICONTEC

 
Alta Gerencia en sostenibilidad

Alta Gerencia en sostenibilidad

Desde agosto del año 2010, con la conformación, por parte del Secretario General de la ONU, Ban-Ki Moon, del Panel de Alto Nivel para la Sostenibilidad Global, la Agenda Global de Desarrollo empezó finalmente a materializar un giro radical que, cinco años más tarde, darían lugar a dos hechos de gran trascendencia:

1. La adopción, el 25 de septiembre de 2015, de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que reemplazaron los llamados Objetivos del Milenio, y que marcarán la agenda mundial de desarrollo entre los años 2016 y 2030.

2. La firma, el 22 de abril de 2016, del Acuerdo de París, para enfrentar globalmente, por sus 193 países signatarios, las causas y fenómenos derivados del Cambio Climático.

Éste último constituye el primer acuerdo vinculante al respecto, y ambas agendas, no solo son complementarias, sino que ya se encuentran en plena vigencia y en proceso de implementación.

Son éstos, sin lugar a dudas, los primeros pasos en el gran salto que la sociedad global tendrá que dar, en los próximos años, de una visión y un modelo de desarrollo de corte economicista, hacia una visión y un modelo de desarrollo sostenible. Es ésta, quizás, la mayor urgencia que los estados y las organizaciones, la gerencia pública y la gerencia privada, confrontarán a partir del presente. Y ello supone prepararse para una ruptura de implicaciones insospechadas en términos de conocimiento e innovación, de estilos de vida, de enfoque axiológico de las decisiones, etc.

Es necesario, entonces, empezar por tomar conciencia de que no estamos viviendo una época de cambios. Estamos viviendo un cambio de época. No se trata de un juego de palabras, ni es la primera vez que esto ocurre. Para no remontarnos excesivamente en la historia, ya ocurrió con la primera revolución industrial, hacia 1712. Se repitió con la segunda revolución industrial, hacia 1900. Y se repite ahora con la tercera (algunos ya hablan de la cuarta) revolución “industrial”, iniciada en 1993. El documento usa comillas, por cuanto no comparte plenamente que estemos en presencia de una revolución industrial más, o una fase de ésta, sino que piensa que esta vez enfrentamos realidades totalmente diferentes.

Las principales fuerzas, que están direccionando la actual ruptura, son:

* El recambio de la plataforma energética que soporta toda la actividad productiva y social sobre el planeta: de energías fósiles, a energías alternativas y renovables.

* La ampliación de la plataforma de información y comunicaciones a nivel global: la Internet, las redes sociales, la Internet de las Cosas, el Big Data,…

* Los desarrollos de las biociencias (bioingeniería y biotecnología): la modificación y diseño genéticos, las células madres, los biomateriales,…

Estas fuerzas, sin lugar a dudas, están y estarán reconfigurando el mundo, de manera radical, para encontrar respuestas y salidas a un modelo de desarrollo y a un contrato social, heredados ambos de la era industrial, que ya presentan síntomas claros de agotamiento y de crisis sistémica generalizada.

Entre los principales síntomas de agotamiento y de crisis sistémica de los modelos de desarrollo y de los contratos sociales, heredados de la era industrial, podemos mencionar:

* El agotamiento de recursos claves para el desarrollo y, aún, para la supervivencia de los pueblos y las especies: agua, bosques, petróleo, pesca, especies, polinizadores,… Todos ellos tienen seriamente comprometido su futuro.

* Las presiones sociales crecientes, expresadas en términos de conflictos sociales y terrorismo. Entre 1970 y 2013, se registraron en el mundo 125.087 hechos terroristas en el mundo, según la Global Terrorism Database. Y su frecuencia e intensidad tienen una tendencia creciente. A lo cual hay que agregar la ya larga lista de movimientos de indignación social: el 15-M, los Occupy Wall Street, la Primavera Árabe, las marchas anticorrupción en Brasil e India principalmente, el movimiento estudiantil chileno,…; y, en el plano nacional, el movimiento Dignidad Cafetera, los repetitivos paros agrario y de transportistas, las movilizaciones indígenas en diferentes regiones y etnias,…

* La falta de confianza pública, ante la incapacidad de los gobiernos y las instituciones, públicas y privadas, para responder a las nuevas demandas de una población de 7.200 millones de personas que, además, se ha urbanizado y elevado su nivel educativo aceleradamente, ganando además una enorme capacidad de movilización. Baste decir que la confianza en las empresas, en el área latinoamericana, según el Latinobarómetro de 2015, escasamente alcanzaba el 42%. Y, en el plano nacional, sólo la Iglesia Católica (60%) y las Fuerzas Militares (58%) superaban el 50% de confianza pública de los ciudadanos (Ipsos Public Affair 2014).

* La descomposición del poder, a nivel global. Como bien lo dice Moisés Naím, estamos en la era en la que los dictadores caen, los monarcas abdican, los papas renuncian,… Y el balance geopolítico mundial se reconfigura con una enorme rapidez.

* Y, finalmente, sólo para no alargar la lista, la agobiante realidad del cambio climático. Según datos de la NASA, la NOAA y la OMM, 2014 fue el año más caluroso en la historia de los registros meteorológicos, que iniciaron en 1880 a nivel global. Luego sería superado sucesivamente por 2015 y, luego, por el primer semestre de 2016.

Todo ello no son más que síntomas de un mundo, unos modelos desarrollo y unos contratos sociales en crisis. Y la conclusión es simple: se requieren nuevas respuestas, para reconfigurar un mundo nuevo, que ya empieza a surgir enfrente nuestro. Ello, ya de por sí, plantea un gigantesco reto a todos los actores sociales relevantes (empresas, estados, organizaciones sociales y, por sobre todo, a la academia). De allí la importancia de la Innovación y la Investigación, como ejes centrales de la actividad de estos actores sociales relevantes. La otra cara, menos amable, es un llamado a la humildad de estos actores: buena parte, quizás la enorme mayoría, del conocimiento acumulado en la era industrial, resulta ahora irrelevante. Vale decir, en el terreno gerencial, que todo el saber gerencial acumulado debe ser repensado radicalmente y con extrema urgencia.

Objetivo general

Promover y ayudar a las organizaciones, tanto públicas como privadas, y a sus equipos gerenciales y técnicos, a desarrollar una nueva visión gerencial, fundamentada en sólidos principios y valores éticos y en los principios del desarrollo sostenible.

Objetivos específicos

Ayudar a responder a los que se consideran los desafíos gerenciales del siglo XXI, que no son otros que aquellos asociados a la emergencia del paradigma de la sostenibilidad. Son estos desafíos, entre otros:

  • Sustituir las plataformas de poder y autoridad, por plataformas de diálogo y concertación, en todos los procesos sociales, tanto al interior, como al exterior de la organización.
  • Desarrollar una gran capacidad de aprendizaje permanente, a lo largo de todo el ciclo de vida personal y de negocios, tanto en el plano personal como a lo largo y ancho de toda la cadena de valor de la organización.
  • Hacer de la cadena investigación-innovación-desarrollo, el eje central del negocio, en lugar de la cadena aprovisionamiento-producción-distribución.
  • Asimilar y gestionar la diversidad (biológica, social, cultural), tanto en la operación del negocio como en todo el entramado de sus relaciones internas y externas.
  •  Entender que la sostenibilidad de la organización está íntimamente ligada con la sostenibilidad del planeta, y que es desde esta perspectiva desde donde la organización puede hacer un aporte significativo. Ello implica que el consumo sostenible y los objetivos de desarrollo sostenible (ODS de las UN) deben estar en la mira de la nueva gerencia.
  • Aprender a gestionar la complejidad. Ello implica la capacidad para moverse en los llamados ambientes VUCA (VICA, en su versión castellana), es decir, ambientes caracterizados por la Volatilidad, la Incertidumbre, la Complejidad y la Ambigüedad; así como las destrezas mínimas para familiarizarse con procesos, resultados y sistemas de medición cualitativos, propios de estos ambientes VUCA.
  • Aprender a asumir roles públicos, lo cual implicará que la figura y el perfil tradicionales del gerente sean sustituidos por la figura y el perfil del dirigente. Ello implica, necesariamente, el desarrollo de una visión socio-política, por encima de su tradicional visión estratégica de negocios.
  • Entender cómo gestionar las transiciones. Un entorno disruptivo sólo significa que una gran cantidad de productos, servicios, materiales, procesos, tecnologías, modelos de negocios,…, que hoy gozan de aceptación y popularidad, serán obsoletos y desaparecerán irremediablemente en el futuro cercano; y que ello implica poner en marcha procesos acelerados de transición en casi todos los frentes de las organizaciones actuales.
  • Incorporar una sólida fundamentación ética, como eje de todas las actuaciones individuales y organizacionales, no ya desde el terreno de las declaraciones retóricas, sino desde el terreno del diseño y operacionalización de políticas, procesos, procedimientos, estructuras y todo el entramado de relaciones internas y externas de la organización.
  • Estar preparado para “reconocer que la paz es la integridad creada por relaciones correctas con uno mismo, otras personas, otras culturas, otras formas de vida, la Tierra y con el todo más grande, del cual somos parte” (Carta de la Tierra, numeral 16, literal f), lo cual resultará definitivo a la hora de construir sociedades saludables, con sólidos marcos de convivencia y democracia.

Fecha

Del 28 de marzo al 3 de octubre de 2020 

Horario

Sábados de 8:00 a.m. a 12:00 m. y de 1:00 a 5:00 p.m.

Intensidad

144 horas( 100 presenciales, 26 de trabajo autonomo y 18 casos de exito) 

Lugar

UPB  El Poblado

Contenido

1. Fundamentos de sostenibilidad y responsabilidad social

  • Un mundo en crisis
  • Genealogía y evolución del enfoque economicista de desarrollo
  • Genealogía y evolución del enfoque de desarrollo sostenible
  • Principios y tendencias contemporáneas del desarrollo sostenible
  • Marco normativo de la sostenibilidad: guías, estándares, sellos (ejm.; Sello de Sostenibilidad ICONTEC), normas, indicadores (ejm.: DJSI, FTSE4Good), etc
  • Fundamentos de ISO-26000, GRI-4, Pacto Global.
  • Referenciación de otros estándares similares a la GTC-180 (ejm.: SGE-21)
  • El nuevo lenguaje de los negocios
  • Los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) de Naciones Unidas (antecedentes, objetivos, metas)
  •  La situación colombiana en desarrollo sostenible

2. Gobernanza

  • La ética como eje articulador del Gobierno Corporativo
  • Origen de las corporaciones modernas, nacimiento de concepto de gobernanza, modelos, definiciones y evolución del gobierno corporativo
  • Instrumento de gobierno corporativo. Los índices de confianza y transparencia. Los códigos de buen gobierno. Los principios de la OCDE para empresas multinacionales. Los principios de contenido y calidad de la GRI.  Los códigos marco de buen gobierno. Las Juntas Directivas, sus reglamentos y comités. Los Acuerdos Marco Internacionalels AMI-  Los Códigos de Conducta. Los modelos de gestión de riesgos (ISO-31010, ISO-31000, COSO III). Los índices de sostenibilidad financiera. Los principios asociados del Pacto Global. Los protocolos de familia    Fundamentos de ISO-37001 e ISO-19699, y los White Papers.
  • Visita empresarial

3. Gestión de stakeholders

  • La creación de confianza: factor clave de éxito
  • El concepto de la “tragedia de los comunes” de Richard Hardin
  • El concepto de Partes Interesadas o stakeholders
  • Origen y evolución del concepto desde Edward Freeman
  • Definiciones
  • Categorías
  • Principios y retos
  • Fundamentos de la Accountability 1000
  • PHVA de la gestión con los stakeholders
  • La Rendición de Cuentas
  • La Auditoría Social
  • La Gestión de Crisis
  • Visita empresarial

4. Ecoeficiencia

  • El concepto de producción más limpia   Su génesis en Naciones Unidas         Sus componentes esenciales  Normatividad y política pública en Colombia y en el mundo alrededor de la PML. Guía de implementación. Las energías alternativas. Costos y beneficios. Normas relacionadas: ISO 14006 (gestión ambiental del proceso de diseño y desarrollo, ecodiseño) e ISO 14049 (evaluación del ciclo de vida) 
  • El concepto de economía circular. Los modelos de negocios de ciclo cerrado. Los componentes básicos de una economía circular. El concepto multi-R: repensar, rediseñar, refabricar, reparar, redistribuir, reducir, reutilizar, reciclar, recuperar energía. La biomímesis aplicada. Hacia una economía baja en carbono. Fundamentos de la Guía de Economía Circular para CEOs del WBCSD3. Casos de éxito en Colombia y en el mundo.La Estrategia ANDI de economía circular.
  • El concepto de Construcciones Sostenibles.El nacimiento del concepto. Definiciones. Construcción verde versus construcción sostenible. Los estándares LEED y EDGE y sus componentes esenciales. La construcción sostenible en el mundo y en Colombia: avances y tendencias, casos de éxito. Proceso de certificación: para edificaciones nuevas y viejas, para usos residenciales y corporativos. La curva de costos y beneficios en el ciclo de vida de una edificación sostenible versus una tradicional. Legislación y política pública en Colombia y en el mundo.
  • Visita empresarial                        

5. Aprovisionamiento sostenible

  • Consumidores versus ciudadanos
  • Lecciones dolorosas
  • ¿Qué entendemos por Compra Responsable?                                    
  • Comercio Justo
  • Compra Verde
  • Compra Social
  • Compra Ética  
  • Análisis del Ciclo de Vida (ACV)
  • Fundamentos de las normas ISO-14025 (etiquetas y declaraciones ambientales)
  • La norma ISO-20400:2017 (aprovisionamiento sostenible): componentes clave, guía de implementación
  • Auditoría de Proveedores
  • Visita empresarial

6. Desarrollo humano sostenible

  • El concepto de Naciones Unidas sobre desarrollo humano sostenible
  • El concepto de desarrollo a escala humana de Manfred Max-Neef
  • Las cuestiones sensibles en desarrollo humano sostenible y sus modelos asociados de gestión en las organizaciones: El concepto OIT de trabajo decente. Declaración Tripartita de la OIT (principios sobre multinacionales y política social)
  • La equidad de género
  • La igualdad de oportunidades
  • La diversidad socio-cultural y la interculturalidad
  • El equilibrio vida personal-vida laboral (empresas familiarmente responsables)
  • La inclusión laboral
  • Derechos Humanos para empresas
  • El voluntariado corporativo
  • Visita empresarial

7. Marketing responsable

  • Dilemas éticos del marketing tradicional
  • La sociedad de consumo y sus excesos
  • El brain footprint del marketing: publicidad, crédito, promociones, sellos,…
  • El consumo consciente como tendencia
  • El comercio justo: verde, ético, equitativo. Organizaciones y sellos
  • La publicidad responsable
  • Los empaques sostenibles
  • El marketing con la base de la pirámide
  • Referenciación de las guías: GTC-234, GTC-249 y GTC-250
  • Visita empresarial

8. Cambio climático​

  • Génesis y evolución del calentamiento global
  • El Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático (IPCC): el panorama presentado en sus informes periódicos
  • Naciones Unidas y Cambio Climático
  • Las cumbres de la tierra
  • La Carta de la Tierra
  • La Convención Marco
  • El Protocolo de Kyoto
  • El Acuerdo de París
  • ¿Qué son las Emisiones de Efecto Invernadero (GEI)?: fuentes, tipos, procesos de medición a nivel macro y micro
  • Prevención, mitigación, adaptación y compensación del cambio climático: estrategias y herramientas
  • Fundamentos de las normas ISO 14064 (1,2,3) (gases de efecto invernadero), e ISO 14067 (huella de carbono de productos), así como el concepto de Carbono Neutralidad
  • Visita empresarial

9. Territorios socialmente responsables 

  • Genealogía y avances del concepto
  • Gobiernos confiables y territorios socialmente responsables
  • Modelo MIPG II (Modelo Integrado de Planeación y Gestión del DAFP) versus la ISO-18091: similitudes y diferencias
  • Del IWA-4 a la 18091
  • Bases conceptuales y operativas de la ISO-18091
  • Experiencias en Colombia y en el mundo en la aplicación de la ISO-18091
  • Los conceptos de ciudades inteligentes y sostenibles y de movilidad sostenible
  • La iniciativa colombiana Antioquia Sostenible: génesis, conformación, estrategias, avances
  • Visita empresarial

10. Finanzas responsables

  • La especulación financiera mundial y su impacto en la desigualdad global
  • Origen del concepto de las finanzas responsables, evolución y definiciones
  • Los principios de Ecuador
  • Los Principios de Inversión Responsable -PRI-
  • Los índices de sostenibilidad financiera: DJSI y FTSE4xGood
  • La banca ética y los fondos éticos: definiciones y casos de éxito
  • El concepto de inclusión financiera
  • Los bonos de impacto
  • Visita empresarial

11. Aplicación práctica de los conceptos

  • Elaboración de un diagnostico e identificación y priorización de brechas en la gestión.
  • Definición y priorización de objetivos.
  • Evaluación y elección de la solución.
  • Decidir cómo implementar la solución.
  • Plan para comunicar la solución.
Inversión
Público general $4.900.000
Aplica descuento por pronto pago* $4.655.000
Descuentos aplicables a público de ICONTEC
No aplica el descuento del 90% para empleados y docentes UPB por ser un programa en convenio

NRC

50556

Observaciones

*La Universidad Pontificia Bolivariana tiene el gusto de acogerlo en nuestra sede El Poblado; le pedimos el favor de tener en cuenta que nuestro parqueadero es gratuito, pero con capacidad limitada. Por solicitud de las directivas de la Universidad y atendiendo las directrices del Sistema General de Seguridad y Salud en el Trabajo no es posible el bloqueo de las celdas, por lo tanto, la ocupación de los parqueaderos será posible según la disponibilidad.

El pronto pago es un porcentaje de descuentos que otorgan la Universidad: 5% sobre el valor de la matrícula con mínimo quince (15) días calendario antes de la fecha de inicio del programa. Más información aquí.

*Todos los programas de Formación Continua se certifican con el 80% de la asistencia.

* Nuestros programas tendrán apertura siempre y cuando se cumpla el cupo mínimo establecido.

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